P
 
package  ÷³Ã»Ã³íáñáõÙ, ÷³Ã»Ã  óïàêîâêà, ïàêåò
packaging  ÷³Ã»Ã³íáñáõÙ, ³ñï³ùÇÝ Ó»õ³íáñáõÙ, ÷³Ã»Ã³íáñÙ³Ý ·áñÍ  óïàêîâêà, âíåøíåå îôîðìëåíèå; óïàêîâî÷íîå äåëî
paid advertising  í׳ñáíÇ ·áí³½¹  ïëàòíàÿ ðåêëàìà
partnership  µ³ÅÝ»ïÇñáõÃÛáõÝ  ïàðòíåðñòâî, òîâàðèùåñòâî
pay (paid)  1. í׳ñ»É, í׳ñ 
2. ÷áËѳïáõóí»É		 1. ïëàòèòü; ïëàòà
2. îêóïàòüñÿ
payable  í׳ñÙ³Ý »Ýóϳ  ïîäëåæàùèé îïëàòå
payee  í׳ñ ëï³óáÕ  ðåìèòåíò (ïîëó÷àòåëü ïëàòåæà)
payment  í׳ñáõÙ  îïëàòà
payment order  Ññ³Ù³Ý í׳ñÙ³Ý Ù³ëÇÝ, í׳ñÙ³Ý Ñ³ÝÓݳñ³ñ³·Çñ  ïðèêàç î ïëàòåæå; ïëàòåæíîå ïîðó÷åíèå
penalti  ïáõ·³Ýù, ïáõÛÅ  øòðàô
penalty clause  å³Ûٳݳ·ñÇ Ï»ïÁ å³ÛÙ³ÝÝ»ñÁ ãϳï³ñ»Éáõ ѳٳñ ïáõ·³ÝùÇ í»ñ³µ»ñ۳ɠ ïóíêò äîãîâîðà î øòðàôå çà íåâûïîëíåíèå óñëîâèé
perfect competition  ϳï³ñÛ³É Ùñó³ÏóáõÃÛáõÝ  ñîâåðøåííàÿ êîíêóðåíöèÿ
performance  1. ϳï³ñáõÙ 
2. ³ß˳ï³ÝùÇ µÝáõó·Çñ
3. ·áñͳéÝáõÃÛ³Ý ³ñ¹Ûáõݳí»ïáõÃÛ³Ý ³ëïÇ׳Ý		 1. âûïîëíåíèå
2. õàðàêòåðèñòèêà ðàáîòû
3. ñòåïåíü ýôôåêòèâíîñòè ôóíêöèîíèðîâàíèÿ
performance data  ߳ѳ·áñÍÙ³Ý ïíÛ³ÉÝ»ñ; ï»ËÝÇÏ³Ï³Ý ïíÛ³ÉÝ»ñ  ýêñïëóàòàöèîííûå äàííûå, òåõíè÷åñêèå äàííûå
personnel  ³ÝÓݳϳ½Ù, ϳ¹ñ»ñ  ïåðñîíàë, êàäðû
personnel manager  ϳ¹ñ»ñÇ µ³ÅÝÇ å»ï  íà÷àëüíìèê îòäåëà êàäðîâ
pilot  ÷áñÓݳϳÝ, ÷áñÓ³ñ³ñ³Ï³Ý  ïðîáíûé, îïûòíûé
pilot batch  ÷áñÓÝ³Ï³Ý ËÙµ³ù³Ý³Ï  îïûòíàÿ ïàðòèÿ
pilot order  ³ñï³¹ñ³ÝùÇ ÷áñÓÝ³Ï³Ý ËÙµ³ù³Ý³Ï, ÷áñÓÝ³Ï³Ý å³ïí»ñ  îïûòíàÿ (ïðîáíàÿ) ïàðòèÿ èçäåëèé, îïûòíûé çàêàç
pilot program(me)  ÷áñÓ³ñ³ñ³Ï³Ý Íñ³·Çñ  ýêñïåðèìåíòàëüíàÿ ïðîâåðêà
pilot sample  ÷áñÓÝ³Ï³Ý ÝÙáõß  îïûòíûé îáðàçåö
pilot test  ÷áñÓÝ³Ï³Ý ÷áñÓ³ñÏáõÙ, ëïáõ·áÕ ÷áñÓ³ñÏáõÙ  ïðîáíîå èñïûòàíèå, êîíòðîëüíîå èñïûòàíèå
place  1. ï»Õ 
2. ï»Õ³íáñ»É, ï»Õ³µ³ßË»É		 1. ìåñòî
2. ðàçìåùàòü
placement  ï»Õ³µ³ßËáõÙ (ûñÇݳÏ` å³ïí»ñÝ»ñÇ)  ðàçìåùåíèå (íàïð. çàêàçîâ)
plan  åɳÝ, åɳݳíáñ»É  ïëàí; ïëàíèðîâàòü
planner  åɳݳíáñáÕ  ïëàíîâèê
plant  ·áñͳñ³Ý, ý³µñÇϳ, ³ñÑ»ëï³Ýáó  çàâîä, ôàáðèêà, ìàñòåðñêàÿ
point-of-sale advertising  ·áí³½¹ ˳ÝáõÃÇ Ý»ñëáõÙ  âíóòðèìàãàçèííàÿ ðåêëàìà
portfolio investment  ³ñÅ»ÃÕóÛÇÝ Ý»ñ¹ñáõÙ  èíâåñòèöèÿ â àêöèÿõ
potential buyer  Ñݳñ³íáñ ·Ýáñ¹  ïîòåíöèàëüíûé ïîêóïàòåëü
preference  ݳ˳å³ïíáõÃÛáõÝ  ïðåäïî÷òåíèå
presentation  1. Ý»ñϳ۳óáõÙ 
2. ßÝáñѳѳݹ»ë		 1. ïðåäñòàâëåíèå
2. ïðåçåíòàöèÿ
press release  ·áí³½¹³ÛÇÝ Ñ³Õáñ¹³·ñáõÃÛáõÝ Ù³ÙáõÉÇ Ñ³Ù³ñ  ðåêëàìíîå ñîîáùåíèå äëÿ ïå÷àòè
pressing (rush) order ßï³å å³ïí»ñ  ñðî÷íûé çàêàç
price  ·ÇÝ  öåíà
price competition  ·Ý³ÛÇÝ Ùñó³ÏóáõÃÛáõÝ  öåíîâàÿ êîíêóðåíöèÿ
price fixing agreement  ѳٳӳÛݳ·Çñ ·ÇÝÁ áñáß³ÏÇ Ù³Ï³ñ¹³ÏÇ íñ³ å³Ñ»Éáõ Ù³ëÇÝ  ñîãëàøåíèå î ïîääåðæàíèè öåí íà îïðåäåëåííîì óðîâíå
price list  1. ·Ý³óáõó³Ï 
2.		 1. ïðåéñêóðàíò
2. êóðñîâîé áþëëåòåíü
price sensitivity  ·Ý³½·³ÛÝáõÃÛáõÝ  ÷óâñòâèòåëüíîñòü ê öåíå
price unit  ³åñ³ÝùÇ ÙdzíáñÇ ·ÇÝ  öåíà åäèíèöû òîâàðà
price-volume (optimum) relationship (ûåïÇÙ³É) ѳñ³µ»ñ³ÏóáõÃÛáõÝ Í³í³ÉÇ »õ ·ÝÇ ÙÇç»õ  (îïòèìàëüíîå) ñîîòíîøåíèå ìåæäó îáúìîì è öåíîé
pricing  1. ·Ý³Ñ³ßí³ñÏ 
2. ·ÝÇ (·Ý»ñÇ) Ý߳ݳÏáõÙ		 1. êàëüêóëÿöèÿ öåí
2. íàçíà÷åíèå öåí(û)
priority case  ³é³çÇÝÁ Ñ»ñÃáõÙ (å³íÇñ³ïáõÇ, ÁÝÏ»ñáõÃÛ³Ý, ˳ÝáõÃÇ)  ïåðâûé íà î÷åðåäè (çàêàç÷èêà, êîìïàíèè, ìàãàçèíà)
private  Ù³ëݳíáñ  ÷àñòíûé
private property  Ù³ëݳíáñ ë»÷³Ï³ÝáõÃÛáõÝ  ÷àñòíàÿ ñîáñòâåííîñòü
private sector  Ù³ëݳíáñá ѳïí³Í  ÷àñòíûé ñåêòîð
privatization  ë»÷³Ï³Ý³ßÝáñÑáõÙ  ïðèâàòèçàöèÿ
privatize  ë»÷³Ï³Ý³ßÝáñѻɠ ïðèâàòèçèðîâàòü
probe  ßáõϳÛÇ Ý³ËÝ³Ï³Ý Ñ»ï³½áïáõÙ  ïðåäâàðèòåëüíîå îáñëåäîâàíèå ðûíêà
processing  Ùß³ÏáõÙ; í»ñ³Ùß³ÏáõÙ  îáðàáîòêà; ïåðåðàáîòêà
produce  1. ³ñï³¹ñ³Ýù 
2. ³ñï³¹ñ»É		 1. ïðîäóêöèÿ
2. ïðîèçâîäèòü
producer  ³ñï³¹ñáÕ  ïðîèçâîäèòåëü
product  ³ñï³¹ñ³Ýù  ïðîäóêò, èçäåëèå
product launch  Ùáõïù ßáõϳ Ýáñ ³ñï³¹ñ³Ýùáí  âûõîä íà ðûíîê ñ íîâûì òîâàðîì
production  ³ñï³¹ñáõÃÛáõÝ  ïðîèçîäñòâî
profision of a contract  (å³Ûٳݳ·ñÇ) å³Ûٳݠ óñëîâèå (êîíòðàêòà)
profit  »Ï³Ùáõï, ß³ÑáõÛà ïðèáûëü, äîõîä
profit margin  »Ï³Ùáõï  äîõîä
profit oriented  ß³ÑáõÃ³Ù»ï  îðèåíòèðîâàííûé íà ïðèáûëü
profit statement  »Ï³ÙáõïÝ»ñÇ »õ íݳëÝ»ñÇ ï»Õ»Ï³·Çñ  âåäîìîñòü ïðèáûëåé è óáûòêîâ
profit targets  »Ï³ÙáõïÇ Ý³Ë³Ýßí³Í åɳݠ íàìå÷åííûé ïëàí ïî ïðèáûëè
program(me)  Íñ³·Çñ  ïðîãðàììà
prohibitively expensive  í׳ñáõݳÏáõÃÛáõÝÁ ·»ñ³½³ÝóáÕ  âûøå ïîêóïàòåëüíîé ñïîñîáíîñòè
projection  ϳÝ˳ï»ëáõÙ  ïðîãíîç
proliferation of brands  ï»ë³Ï³Ýáõ ÁݹɳÛÝáõÙ  ðàñøèðåíèå àññîðòèìåíòà
promotion  ·áí³½¹³ÛÇÝ ·áñÍáõÝ»áõÃÛáõÝ  ðåêëàìíî-ïðîïàãàíäèñòñêàÿ äåÿòåëüíîñòü
promotion campaign  ³åñ³ÝùÁ ßáõϳ ѳݻÉáõÝ áõÕÕí³Í ÙÇçáó³éáõÙÝ»ñ  êàìïàíèÿ ïî ïðîäâèæåíèþ òîâàðà íà ðûíîê
promotional  Ýå³ëïáÕ, ·áí³½¹³ÛÇÝ  ñîäåéñòâóþùèé; ðåêëàìíûé
promotional activity  ·áí³½¹³ÛÇÝ ·áñÍáõÝ»áõÃÛáõÝ  ðåêëàìíàÿ äåÿòåëüíîñòü
promotional materials  ·áí³½¹³ÛÇÝ ÝÛáõûñ  ðåêëàìíûå ìàòåðèàëû
property  1. ë»÷³Ï³ÝáõÃÛáõÝ, áõÝ»óí³Íù 
2. ѳïÏáõÃÛáõÝ		 1. ñîáñòâåííîñòü; èìóùåñòâî
2. ñâîéñòâî
property value  ë»÷³Ï³ÝáõÃÛ³Ý ³ñÅ»ù  ñòîèìîñòü ñîáñòâåííîñòè
proprietorship  ë»÷³Ï³Ý³ïÇñáõÃÛáõÝ  âëàäåíèå ñîáñòâåííîñòüþ
prospect  1. Ñ»é³Ýϳñ 
2. (ýÇñÙ³ÛÇ ³ñï³¹ñ³ÝùÇ) »Ýó¹ñÛ³É ·Ýáñ¹; Ñ»é³Ýϳñ³ÛÇÝ ëå³éáÕ		 1. ïåðñïåêòèâà
2. ïðåäïîëàãàåìûé ïîêóïàòåëü, ïåðñïåêòèâíûé ïîòðåáèòåëü (ïðîäóêöèè ôèðìû)
prospecting  ·áí³½¹ Ñ»é³Ëáëáí  ðåêëàìà ïî òåëåôîíó
prospective consumer  »Ýó¹ñÛ³É ëå³éáÕ  ïðåäïîëàãàåìûé ïîòðåáèòåëåé
provision  å³Ûٳݠ óñëîâèå
provision of a contract  å³Ûٳݳ·ñÇ å³Ûٳݠ óñëîâèå (êîíòðàêòà)
public  1. ѳÝñáõÃÛáõÝ 
2. ѳÝñ³ÛÇÝ; ѳë³ñ³Ï³Ï³Ý		 1. ïóáëèêà
2. ïóáëè÷íûé, îáùåñòâåííûé
public opinion  ѳë³ñ³Ï³Ï³Ý ϳñÍÇù  îáùåñòâåííîå ìíåíèå
public relations  1. ·áí³½¹³ÛÇÝ ·áñÍáõÝ»áõÃÛáõÝ 
2. ϳå»ñ ѳë³ñ³ÏáõÃÛ³Ý Ñ»ï		 1. ðåêëàìíàÿ äåÿòåëüíîñòü
2. ñâÿçè ñ îáùåñòâåííîñòüþ (â ðåêëàìíûõ öåëÿõ)
public relations officer  ѳë³ñ³ÏáõÃÛ³Ý Ñ»ï ϳå»ñÇ µ³ÅÝÇ ³ß˳ï³ÏÇó (ջϳí³ñ)  ñîòðóäíèê (ðóêîâîäèòåëü) îòäåëà ïî ñâÿçè ñ îáùåñòâåííîñò
public sector  ѳÝñ³ÛÇÝ Ñ³ïí³Í  îáùåñòâåííûé ñåêòîð
public utilities  ÏáÙáõÝ³É Í³é³ÛáõÃÛáõÝÝ»ñ  êîììóíàëüíûå óñëóãè
publicity  ·áí³½¹  ðåêëàìà
purchase  1. ·Ý»É; ëï³Ý³É 
2. ·ÝáõÙ; Ó»éùµ»ñáõÙ		 1. ïîêóïàòü; ïîëó÷àòü
2. ïîêóïêà; ïðèîáðåòåíèå
purchase order  Ù³ï³Ï³ñ³ñÙ³Ý å³ïí»ñ  çàêàç íà ïîñòàâêó
purchase requisition  ·ÝÙ³Ý å³Ñ³Ýç  òðåáîâàíèå íà çàêóïêó
purchaser  ·Ýáñ¹  ïîêóïàòåëü
purchasing  1. ·ÝáõÙ; Ó»éùµ»ñáõÙ 
2. å³ïí»ñÇ ï»Õ³µ³ßËáõÙ		 1. ïîêóïêà, ïðèîáðåòåíèå
2. ðàçìåùåíèå çàêàçà
purchasing agent  ·áñÍ³Ï³É ·ÝáõÙÝ»ñÇ ·Íáí  àãåíò ïî çàêóïêàì
purchasing power  ·ÝáÕáõݳÏáõÃÛáõÝ  ïîêóïàòåëüíàÿ ñïîñîáíîñòü