M
 
macroeconomics  Ù³ÏñáïÝï»ë³·ÇïáõÃÛáõÝ  ìàêðîýêîíîìèêà
mail  ÷áëï; áõÕ³ñÏ»É ÷áëïáí  ïî÷òà; îòïðàâëÿÿòü ïî÷òîé
mail order  ÷áëïáí ³åñ³ÝùÝ ³é³ù»Éáõ å³ïí»ñ  çàêàç íà âûñûëêó òîâàðà ïî ïî÷òå
mailing address  ÷áëï³ÛÇÝ Ñ³ëó»  ïî÷òîâûé àäðåñ
mailing(s)  (·áí³½¹Ç) ³é³ùáõÙ ÷áëïáí  ðàññûëêà (ðåêëàìû) ïî÷òîé
mail-order house  §³åñ³ÝùÝ»ñÁ` ÷áëïáí¦ ýÇñÙ³ (ϳ٠˳ÝáõÃ)  ôèðìà (èëè ìàãàçèí) "òîâàðû ïî÷òîé"
major buyer  Ëáßáñ ·Ýáñ¹  êðóïíûé ïîêóïàòåëü
make (made, made)  1. ³Ý»É, å³ïñ³ëï»É 
2. Ùá¹»É, Ù³ÏÝÇß
1. äåëàòü; èçãîòîâëÿòü
2. ìîäåëü; ìàðêà
make (strike) a deal  ·áñͳñù ÏÝù»É  çàêëþ÷èòü ñäåëêó
make a bargain  ·áñͳñù ÏÝù»É  çàêëþ÷àòü ñäåëêó
make an offer  ³é³ç³ñÏáõÃÛáõÝ ³Ý»É  ñäåëàòü ïðåäëîæåíèå
mall  ³é»õïñÇ Ñ³Ù³ÉÇñ  òîðãîâûé êîìïëåêñ
management  1. ϳé³í³ñáõÙ, ջϳí³ñáõÙ, ٻݻçÙ»Ýï 
2. ïÝûñÇÝáõÃÛáõÝ, ³¹ÙÇÝÇëïñ³ódz
1. óïðàâëåíèå; ðóêîâîäñòâî; ìåíåäæìåíò
2. äèðåêöèÿ; àäìèíèñòðàöèÿ
manager  ջϳí³ñ, ïÝûñ»Ý, í³ñÇã  ðóêîâîäèòåëü, äèðåêòîð, çàâåäóþøùèé
manual  Ññ³Ñ³Ý·, áõÕ»óáõÛó  èíñòðóêöèÿ, ðóêîâîäñòâî
manufacturer  ³ñï³¹ñáÕ  èçãîòîâèòåëü
manufacturer's representative  ³ñï³¹ñáÕÇ ß³Ñ»ñÇ Ý»ñϳ۳óáõóÇã (³ÝÓ Ï³Ù ·áñͳϳÉáõÃÛáõÝ)  ïðåäñòàâèòåëü (ëèöî èëè àãåíòñòâî) èíòåðåñîâ èçãîòîâèòåëÿ
margin  1. å³ß³ñ 
2. ÃáõÛɳïñ»ÉÇ ë³ÑÙ³Ý
1. çàïàñ
2. äîïóñòèìûé ïðåäåë
marginal    ïðåäåëüíî (ýêîíîìè÷åñêè) äîïóñòèìûé
marginal buyer  ·Ýáñ¹, áñÁ Ññ³Å³ñíáõÙ ¿ ·ÝáõÙÇó ·ÝÇ ³×Ç ¹»åùáõÙ  ïîêóïàòåëü, îòêàçûâàþùèéñÿ îò ïîêóïêè ïðè ðîñòå öåíû
marginal return  ë³ÑٳݳÛÇÝ »Ï³Ùáõï  ïðåäåëüíûé äîõîä
marginal yield  ë³ÑٳݳÛÇÝ »Ï³Ùáõï  ïðåäåëüíûé äîõîä
mark  1. Ý߳ݠ
2. ¹ñáßÙ
1. çíàê, îòìåòêà, ìåòêà
2. øòàìï, êëåéìî
markdown  1. ½»Õã (ëϽµÝ³å»ë ë³ÑÙ³Ýí³Í ·ÝÇó) 
2. ·Ý³Ñ³ïÙ³Ý ³ñÅ»ùÇ Ýí³½áõÙ Ó»éݳñÏáõÃÛ³Ý å³Ñ»ëïáõÙ
1. ñêèäêà (ñ ïåðâîíà÷àëüíî óñòàíîâëåííîé öåíû) 
2. ñíèæåíèå îöåíî÷íîé ñòîèìîñòè íà ñêëàäå ïðåäïðèÿòèÿ
market  1. ßáõϳ 
2. Çñ³óÝ»É ßáõϳÛáõÙ
1. ðûíîê
2. ñáûâàòü íà ðûíêå
market behavio(u)r  Çñ³óÙ³Ý ßáõϳÛÇ íÇ׳ÏÁ  ñîñòîÿíèå ðûíêà ñáûòà
market behavio(u)r  Çñ³óÙ³Ý ßáõϳÛÇ íÇ׳ÏÁ  èññëåäîâàíèå êîíúþíêòóðû ðûíêà (íà ìåñòå)
market feasibility study  ßáõϳÛÇ áõëáõÙݳëÇñáõÙ Çñ³óÙ³Ý Ñݳñ³íáñáõÃÛáõÝÝ»ñÇ ï»ë³Ï»ïÇó  èññëåäîâàíèå ðûíêà ñ òî÷êè çðåíèÿ âîçìîæíîñòè ñáûòà
market intelligence  ßáõϳÛÇ Ñ»ï³Ëáõ½áõÙ, áõëáõÙݳëÇñáõÙ  èññëåäîâàíèå êîíúþíêòóðû ðûíêà (íà ìåñòå)
market intelligense  ßáõϳÛÇ ÏáÝÛáõÝÏïáõñ³ÛÇ áõëáõÙݳëÇñáõÙ (ï»ÕáõÙ)  ïëàíîâûå çàäàíèÿ ïî ìàðêåòèíãó
market objectives  Ù³ñù»ïÇÝ·Ç åɳݳÛÇÝ ³é³ç³¹ñ³ÝùÝ»ñ  ðûíî÷íàÿ öåíà
market price  ßáõÏ³Û³Ï³Ý ·ÇÝ  èññëåäîâàíèå ðûíêà
market research  ßáõϳÛÇ Ñ»ï³½áïáõÙ  îòäåë ïî èññëåäîâàíèþ ðûíêà
market research department  ßáõϳÛÇ áõëáõÙݳëÇñÙ³Ý µ³ÅÇÝ  îòäåë ïî èññëåäîâàíèþ ðûíêà
market research department  ßáõϳÛÇ Ñ»ï³½áïÙ³Ý µ³ÅÇÝ  
market share  ßáõϳÛÇ Ù³ëݳµ³ÅÇÝ  äîëÿ ðûíêà
market sharing  ßáõϳÛÇ µ³Å³ÝáõÙ  ðàçäåë ðûíêà
marketer  Ù³ñù»ïÇÝ·Ç µÝ³·³í³éÇ ³ß˳ïáÕ  ðàáîòíèê â ñôåðå ìàðêåòèíãà
marketing  ßáõϳ۳·ÇïáõÃÛáõÝ, Ù³ñù»ïÇÝ·  àðêåòèíã (êîìïëåêñíàÿ ñèñòåìà îðãàíèçàöèè ïðîèçâîäñòâà è ñáûòà ïðîäóêöèè)
marketing analyst  Çñ³óÙ³Ý ßáõϳݻñÁ ѻﳽáïáÕ Ù³ëݳ·»ï  ñïåöèàëèñò ïî èçó÷åíèþ ðûíêîâ ñáûòà
marketing budget  ³åñ³ÝùÁ ·áí³½¹»Éáõ »õ ßáõϳ ѳݻÉáõ ͳËë»ñ  ðàñõîäû íà ðåêëàìó è ïðîäâèæåíèå òîâàðîâ íà ðûíêå
marketing environment  ßáõϳÛÇ å³ÛÙ³ÝÝ»ñ  óñëîâèÿ íà ðûíêå
marketing environment  ßáõϳÛÇ å³ÛÙ³ÝÝ»ñ  óñëîâèÿ íà ðûíêå
marketing generalist  ßáõϳÛÇ ÁݹѳÝáõñ ѳñó»ñÇ Ù³ëݳ·»ï  ñïåöèàëèñò ïî îáùèì âîïðîñàì ðûíêà
marketing generalist  Ù³ëݳ·»ï ßáõϳÛÇ ÁݹѳÝáõñ ѳñó»ñáí  ñïåöèàëèñò ïî îáùèì âîïðîñàì ðûíêà
marketing knou-how  ßáõϳÛÇÝ ïÇñ»Éáõ ·áñÍÝ³Ï³Ý ·Çï»ÉÇùÝ»ñ »õ ÷áñÓ  ïðàêòè÷åñêèå çíàíèÿ è îïûò â îâëàäåíèè ðûíêîì
marketing know-how  ßáõϳÛÇ Ûáõñ³óÙ³Ý ·áñÍÝ³Ï³Ý ·Çï»ÉÇùÝ»ñ »õ ÷áñÓ  ïðàêòè÷åñêèå çíàíèÿ è îïûò â îâëàäåíèè ðûíêîì
marketing mix  Ù³ñù»ïÇÝ·Ç ÙÇçáó³éáõÙÝ»ñÇ Ñ³Ù³ÉÇñ åɳݠ êîìïëåêñíûé ïëàí ìåðîïðèÿòèé ïî ìàðêåòèíãó
marketing model  Çñ³óÙ³Ý Ùṻɠ ìîäåëü ñáûòà
marketing people  Ù³ñù»ïÇÝ·Ç áÉáñïÇ ³ß˳ïáÕÝ»ñ  ðàáîòíèêè â ñôåðå ìàðêåòèíãà
marketing person  Ù³ñù»ïÇÝ·Ç áÉáñïÇ ³ß˳ïáÕ  ðàáîòíèê â ñôåðå ìàðêåòèíãà
marketing plan  Ù³ñù»ïÇÝ·Ç åɳݠ ïëàí ïî ìàðêåòèíãó
marketing team  Ù³ñù»ïÇÝ·Ç ËáõÙµ  ãðóïïà ïî ìàðêåòèíãó
marketing test  ÷áñÓÝ³Ï³Ý ËÙµ³ù³Ý³ÏÇ µ³óÃáÕáõÙ ßáõϳ  âûáðîñ íà ðûíîê ïðîáíîé ïàðòèè
market-minded  ßáõϳÛÇÝ ÏáÕÙÝáñáßí³Í, Ýå³ï³Ï³áõÕÕí³Í  íàöåëåííûé íà ðûíîê
marketplace  1. í³×³é³ï»Õ 
2. ßáõϳ
1. 
2. ðûíîê
market-sharing agreement  ѳٳӳÛݳ·Çñ ßáõÏ³Ý µ³Å³Ý»Éáõ Ù³ëÇÝ  ñîãëàøåíèå î ðàçäåëå ðûíêà
markup    íàöåíêà
mass media  (½³Ý·í³Í³ÛÇÝ Éñ³ïíáõÃÛ³Ý) ÙÇçáóÝ»ñ  ñðåäñòâà ìàññîâîé èíôîðìàöèè
material  ÝÛáõà ìàòåðèàë
media  (½³Ý·í³Í³ÛÇÝ Éñ³ïíáõÃÛ³Ý) ÙÇçáóÝ»ñ  ñðåäñòâà (ìàññîâîé èíôîðìàöèè)
medium  1. ÙÇçÝáñ¹, ·áñͳϳɠ
2. ÙÇçáó
1. ïîñðåäíèê, àãåíò
2. ñðåäñòâî
medium/media planners  Ù³ëݳ·»ï ·áí³½¹Ç ѳٳñ ½³Ý·í³Í³ÛÇÝ Éñ³ïíáõÃÛ³Ý ÙÇçáó ÁÝïñ»Éáõ ѳñóáõÙ  ñïåöèàëèñò ïî âûáîðó ñðåäñòâà ìàññîâîé èíôîðìàöèè äëÿ ðåêëàìû
medium-term  ÙÇçÇÝÁ ï»õáÕáõÃÛ³Ùµ  ñðåäíèé ïî ïðîäîëæèòåëüíîñòè
merchandise  ³åñ³ÝùÝ»ñ  òîâàðû
merchandise lines  ³åñ³Ýù³ÛÇÝ ËÙµ»ñ (˳ÝáõÃÇ ï»ë³Ï³Ýáõ Ù»ç)  òîâàðíûå ãðóïïû (â àññîðòèìåíòå ìàãàçèíà)
merchandise lines  ³åñ³ÝùÝ»ñÇ ËÙµ»ñ (˳ÝáõÃÇ ï»ë³Ï³ÝáõÙ)  òîâàðíûå ãðóïïû (â àññîðòèìåíòå ìàãàçèíà)
merchandise mix  ³åñ³ÝùÝ»ñÇ ï»ë³Ï³ÝÇ  àññîðòèìåíò òîâàðîâ
merchandising  Çñ³óáõÙ  ñáûò
merger  ÙdzÓáõÉáõÙ  ñëèÿíèå
message  ѳÕáñ¹³·ñáõÃÛáõÝ  ñîîáùåíèå
microeconomics  ÙÇÏñáïÝï»ë³·ÇïáõÃÛáõÝ  ìèêðîýêîíîìèêà
middleman  ÙÇçÝáñ¹  ïîñðåäíèê
mint  ¹ñ³Ù³Ñ³ï³ñ³Ý  
mix  ï»ë³Ï³ÝÇ  àññîðòèìåíò, íîìåíêëàòóðà
model  Ùá¹»É, Ù³ÏÝÇß  ìîäåëü; ìàðêà
moderate price  ã³÷³íáñ ·ÇÝ  óìåðåííàÿ öåíà
modification    ìîäèôèêàöèÿ; èçìåíåíèå
monetarism  ÙáÝ»ï³ñǽ٠ ìîíåòàðèçì
monetary system  ¹ñ³Ù³Ï³Ý ѳٳϳñ·  äåíåæíàÿ ñèñòåìà
monetize  ÷áÕÇ í»ñ³Í»É  îáðàòèòü â äåíüãè
money  ÷áÕ  äåíüãè
money order  ¹ñ³Ù³Ï³Ý ÷á˳ÝóáõÙ  äåíåæíûé ïåðåâîä
monitor effectiveness  Ñ»ï»õ»É ³ñ¹Ûáõݳí»ïáõÃÛ³ÝÁ  íàáëþäàòü çà ýôôåêòèâíîñòüþ
monopolist  ٻݳï»ñ  ìîíîïîëèñò
monopolistic  ٻݳßÝáñѳ͠ ìîíîïîëüíûé
monopolization  ٻݳßÝáñѳóáõÙ  ìîíîïîëèçàöèÿ
monopoly  ٻݳïÇñáõÃÛáõÝ  ìîíîïîëèÿ
motivation  ËóÝáõÙ  ìîòèâàöèÿ, ñòèìóëèðîâàíèå
multilateral clearing  µ³½Ù³ÏáÕÙ³ÝÇ ùÉÇñÇÝ·  ìíîãîñòîðîííèé êëèðèíã